Hintergrund

Viele Organisationen haben inzwischen gelernt, neue Arbeitsformen wie Design Thinking oder Working out Loud anzuwenden oder agile Teams zu etablieren. Das Ziel dieser Experimente ist die Sicherung von Zukunftsfähigkeit. Dies wird Unternehmen in Zeiten der Digitalisierung und der Volatilisierung nur gelingen, wenn Lernfähigkeit und Anpassungsfähigkeit zu zentralen Kompetenzen werden.

In seiner jüngsten Arbeit betont Dave Ulrich die Verantwortung, aber auch die Chancen für HR, die im Design von organisationalen Strukturen liegen. Denn die Entwicklung der Morphologie hat zentrale Bedeutung für die Bewältigung der Digitalisierung. Es geht darum, die Organisation in ihrer Form an den Anforderungen von volatilen und exponentiellen Entwicklungen in der Umwelt auszurichten.

Die Rolle von HR

In der Zusammenschau werden Gemeinsamkeiten und Unterschiede dieser neuen Organisationsansätze verständlich. Auf Basis der zentralen Wirkmechanismen von Agilität und Selbstorganisation werden konkrete Handlungsoptionen für HR deutlich: Zum einen als Impulsgeber, Qualifizierer, Sparringpartner und Enabler für interne Kunden - zum anderen als visionärer Gestalter des eigenen Bereichs.

Methoden

• Simulation & Übungen
• Vortrag und Diskussion
• Gespräch mit PraktikerInnen aus next organizations (live/virtuell)

Zielgruppe

• Personal-Verantwortliche
• SpezialistInnen aus Personalabteilungen (z.B. Personalentwicklung, Personalstrategie, Organisationsentwicklung etc.)
• HR Business Partner
• KMU-Geschäftsführer mit Personalverantwortung
• Wir freuen uns auch über VertreterInnen anderer Querschnittsfunktionen, die sich mit strukturell ähnlichen Fragestellungen konfrontiert sehen - so kann an diesem Tag auch interdisziplinären Fragestellungen Raum gegeben werden.