BC: Welche spezifischen Herausforderungen sehen Sie bei der Integration neuer Technologien in bestehende Finanzstrukturen, und wie können diese überwunden werden?
Eine der Herausforderungen bei der Integration neuer Technologien ist das digitale Know-How sowie teilweise ein großer Respekt vor dem Einsatz neuer Technologien von Mitarbeitenden als auch Finanzleitungen, inkl. CFO. Daher müssen sich für die Umsetzung von Digitalisierungsplänen die fachlichen Anforderungen von Finanzteams sowie deren personelle Zusammensetzung ändern. Investitionen in das Finanzteam sind im Zeitalter des „War for Talents“ unumgänglich.
BC: Inwiefern verändert die Digitalisierung die traditionelle Rolle des CFOs, und welche neuen Kompetenzen sind in der heutigen Zeit erforderlich?
Die vergangenheitsbezogene Berichterstattung tritt durch die Digitalisierung in den Hintergrund und als strategischer Business Partner liegt der Fokus auf die zukunftsgerichtete Entwicklung und das Wachstum des Unternehmens durch Erhöhung von Reaktionsgeschwindigkeiten bei der Bereitstellung von Informationen, insb. betreffend Planung und Forecasts.
BC: Wie können CFOs sicherstellen, dass ihre Finanzorganisationen die nötige Agilität besitzen, um sich schnell an digitale Veränderungen anzupassen?
Investitionen in die technische Ausstattung als auch in Form von Ausbildungen. Weiter- und Fortbildungen von Mitarbeitenden sind für eine nötige Agilität von Finanzorganisationen für die Anpassungsfähigkeit an digitale Veränderungen zwingend.
BC: Wie können CFOs ihre Teams motivieren und ausstatten, um die digitale Transformation aktiv mitzugestalten?
Die Mitarbeitenden in Finanzteams müssen in Entscheidungsfindungsprozesse bei Digitalisierungsprozessen eingebunden werden, um die Vorteile der bzw. auch die Arbeitsentlastung und die mögliche Konzentration auf wesentliche Themen durch die Automatisierung zu erkennen. Der CFO muss aktiv seine Finanzteams bei der digitalen Transformation begleiten.
BC: Wie können CFOs ESG-Berichterstattung effektiv in bestehende Finanzprozesse integrieren, ohne die finanzielle Leistungsfähigkeit zu beeinträchtigen?
Die nicht-finanzielle Berichterstattung muss Teil der finanziellen Berichterstattung werden. Damit müssen bestehende Finanzprozesse analysiert und angepasst werden, eine (noch) engere Zusammenarbeit zwischen Finanzteams und den operativen Teams (Produktion, Einkauf, Verkauf, etc.) wird essentiell werden.
Mehr zu diesem Thema erfahren Sie von Alexandra Rester beim Digital Finance Forums 2024.
Interviewpartnerin
WP / StB Mag. Alexandra Rester ist CFO der Rath AG. Sie zeichnet sich in dieser Funktion auch verantwortlich für die ESG Berichterstattung der Rath Gruppe und beschäftigt sich daher intensiv mit den regulatorischen Vorgaben zur Nachhaltigkeitsberichterstattung.
